為落實(shí)2021年公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成，明確2021年?yáng)|投教育組織原則、流程權(quán)限及組織建設(shè)的重點(diǎn)工作，2021年1月26日，東投教育召開(kāi)組織人事工作會(huì)議。

  首先，由行政人資中心總監(jiān)徐晴對(duì)組織人事工作進(jìn)行匯報(bào)。分別介紹了關(guān)于對(duì)東投教育業(yè)務(wù)發(fā)展的思考分析、東投教育2021年組織架構(gòu)及組織原則以及組織建設(shè)重點(diǎn)工作與舉措。

隨后，各部門(mén)對(duì)組織人事工作及相關(guān)流程權(quán)限體系文件進(jìn)行討論。

會(huì)議最后，柏成剛總校長(zhǎng)做工作指示。

柏校提出，在2020年，組織人事工作取得了人才有較好的引進(jìn)、初步構(gòu)建了人才管理的基本體系、人才的培訓(xùn)系統(tǒng)初步搭建的成績(jī)，同時(shí)，也面臨人員流失率較高、學(xué)歷問(wèn)題、人力成本問(wèn)題、高端人才的引進(jìn)相對(duì)困難等困難。

隨后，柏校對(duì)2021年組織人事工作提出具體要求。

第一，干部要理解和清晰東投教育的用人理念。

干部是決定性因素，要用好干部、依靠干部，就要相信干部，給干部營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境；

堅(jiān)持“人對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了”的用人理念，人人都是人才，人人能成人才，人人真成人才。

第二，要清晰人才工作的目標(biāo)和思路。

人才戰(zhàn)略：服務(wù)發(fā)展，人才第一；創(chuàng)新機(jī)制，引育并舉；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，人崗匹配；優(yōu)化環(huán)境，成長(zhǎng)共贏。

人才目標(biāo)：內(nèi)部培養(yǎng)人才60%，引進(jìn)青年才俊30%，挖掘引進(jìn)高端人才10%。

人才重點(diǎn)工作：圍繞招得來(lái)、用得好、留得住、發(fā)展強(qiáng)構(gòu)建人才體系。

第三，要做好以下工作。

高端引領(lǐng)：強(qiáng)化優(yōu)秀人才引進(jìn)的力度，高級(jí)管培生的引進(jìn)工作要繼續(xù)；

整體開(kāi)發(fā)：健全人才培養(yǎng)體系，內(nèi)部舉薦、內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部發(fā)展；

以用為本：用好用活各類(lèi)人才，匹配的崗位和調(diào)動(dòng)崗位的機(jī)會(huì)；

薪酬機(jī)制：完善人才的薪酬機(jī)制，讓英雄流血流汗不流淚。

第四，處理好經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系；處理好業(yè)務(wù)囗和職能條線的關(guān)系；處理好引進(jìn)與培養(yǎng)的關(guān)系。